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【中國環(huán)保在線 原創(chuàng)視點(diǎn)】在國家扶持和市場重組的多重利好因素下，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)站上風(fēng)口。作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要組成部分的中小環(huán)保企業(yè)，雖然具有多方面的優(yōu)勢，但也面臨著多方面的掣肘。中小環(huán)保企業(yè)如何突出重圍，已經(jīng)成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟需解決的重大問題。
站上產(chǎn)業(yè)風(fēng)口 中小環(huán)保企業(yè)也能飛起來
有人說，“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”。的確，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來風(fēng)口的黃金時(shí)期，迎風(fēng)起飛的環(huán)保企業(yè)不在少數(shù)。其中，大型企業(yè)跑馬圈地，布局業(yè)務(wù)，項(xiàng)目工程遍地開花。中小型企業(yè)也趁機(jī)迅速崛起，成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一匹匹“黑馬”。
在風(fēng)口正盛的當(dāng)下，中小環(huán)保企業(yè)所爆發(fā)出的力量，相較于大型企業(yè)而言，更值得關(guān)注。正如國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長、研究員馬駿說過，“沒有中小企業(yè)的發(fā)展，就沒有中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。”同樣，沒有中小環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，也沒有環(huán)保產(chǎn)業(yè)的今時(shí)今日。
我們認(rèn)為，和目前已經(jīng)成形的大型環(huán)保企業(yè)相比，中小環(huán)保企業(yè)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)著不可或缺的技術(shù)與創(chuàng)新活力，憑借體積小的優(yōu)勢反而更能在細(xì)分市場中提供個(gè)性化的服務(wù)，成為產(chǎn)業(yè)新趨勢的直接參與者與推動(dòng)者。
“星星之火，可以燎原。”具備高成長性的中小環(huán)保企業(yè)，是未來大型企業(yè)的萌芽，更是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)不容小覷的巨大力量。根據(jù)市場分析，我們認(rèn)為，中小環(huán)保企業(yè)在整個(gè)環(huán)保中的作用具體體現(xiàn)在增加經(jīng)濟(jì)總量、穩(wěn)定增長、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新等方面，且有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
還有一點(diǎn)比較容易被人忽視，就是中小環(huán)保企業(yè)和大型環(huán)保企業(yè)相互補(bǔ)充，為大型環(huán)保企業(yè)提供必不可少的環(huán)保設(shè)備配套零件生產(chǎn)及相關(guān)的服務(wù)等，甚至可以說是大型環(huán)保企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
“金無赤足，人無完人。”在擁有巨大作用和優(yōu)勢的同時(shí)，中小環(huán)保企業(yè)同樣遭遇著生存和發(fā)展過程中的掣肘。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行和市場競爭加劇的環(huán)境下，中小企業(yè)被融資難題、野蠻人跨界、品牌影響力弱、低價(jià)惡意競爭等因素阻礙，以至于部分企業(yè)發(fā)展緩慢甚至面臨倒閉困境。
一直以來，為了確保中小環(huán)保企業(yè)這股力量的持續(xù)輸入，從中央到地方出臺(tái)了一系列的扶持政策及激勵(lì)舉措，進(jìn)行合理區(qū)間內(nèi)的宏觀調(diào)控，確保中小環(huán)保企業(yè)總體保持平穩(wěn)快速發(fā)展。不過我們認(rèn)為，這些仍舊不夠，打造更加完善的中小企業(yè)生態(tài)環(huán)境才是破除掣肘、促進(jìn)健康發(fā)展的核心所在。
培育良好的融資環(huán)境，加強(qiáng)環(huán)保專業(yè)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)家精神，對(duì)中小企業(yè)的版權(quán)進(jìn)保護(hù)，激勵(lì)品牌建設(shè)等，從頭到尾一整套的企業(yè)生態(tài)鏈接建設(shè)，才是中小企業(yè)真正壯大并反哺產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的不二法門。
具體到中小環(huán)保企業(yè)自身，定位，即選擇合適的環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域是前提，制定短期及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃布局，將企業(yè)擁有的核心技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理優(yōu)勢充分發(fā)揮，建立的隊(duì)伍，才能真正壯大，在“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)中立于不敗之地。
