環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機(jī)站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號(hào)
預(yù)告
回放
回放
品牌
杜安環(huán)保
【中國環(huán)保在線 名家論談】在3月23日“2017(第十五屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20環(huán)境平臺(tái)合伙人、E20研究院院長、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院兼職教授傅濤表示，在生態(tài)文明“四梁八柱”變革下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)3.0時(shí)代正在到來，偉大的環(huán)保公司正在“誕生”。
傅濤：變革時(shí)代偉大的環(huán)保企業(yè)正在“誕生”
“這是好的時(shí)代，也是壞的時(shí)代”——英國文學(xué)家狄更斯這樣描述工業(yè)革命發(fā)生后的時(shí)代，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說亦是如此。一方面受頂層政策和資本的驅(qū)動(dòng)，造就一批批化的環(huán)保巨頭，偉大的環(huán)保企業(yè)也在“誕生”；另外一方面物競天擇適者生存法則下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)局部整合重組拉開序幕。
“環(huán)保產(chǎn)業(yè)重構(gòu)可能會(huì)在未來兩三年之內(nèi)變得更加激烈。在新的變革之下，3.0時(shí)代正在到來。3.0時(shí)代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是真正面向未來的政企關(guān)系，企業(yè)與政府共贏的關(guān)系，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是為政府創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造GDP的產(chǎn)業(yè)，3.0時(shí)代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)才是我國環(huán)保的未來。”E20環(huán)境平臺(tái)合伙人、E20研究院院長、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院兼職教授傅濤在3月23日“2017(第十五屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上如是說。
(本文根據(jù)傅濤在“2017(第十五屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”中發(fā)言整理)
今年的全國兩會(huì)剛剛結(jié)束，我統(tǒng)計(jì)了一下總理工作報(bào)告，當(dāng)中有85次提到了改革字樣，過年也曾有70多次談到了改革。
從“三座房子”觀當(dāng)前的改革格局
為什么每年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)都把改革放到這么高的“高度”？我想換個(gè)角度，從“三座房子”來比喻和理解當(dāng)前的改革格局。其實(shí)從新中國建立以來中國一直在搭建“三個(gè)房子”：座房子是建的，他是總設(shè)計(jì)師，這座房子叫社會(huì)主義，是在舊中國的廢墟上建起的一座全新的房子，讓百年流離的中國人有了歸宿；第二座房子是1978年鄧小平同志建立的，它是在原來建筑群中建房子，這座房子還叫社會(huì)主義，但內(nèi)心大不相同，經(jīng)過了巨大的“變革”，稱之為有中國特色的社會(huì)主義，這個(gè)變革對(duì)中國過去四十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。之后，國家第三、第四屆領(lǐng)導(dǎo)人的“改革”更多的是在給房子“裝修”，不斷修補(bǔ)鄧小平同志留下的這個(gè)房子，沒有動(dòng)根本，沒有真正動(dòng)房子的“四梁八柱”。
第三座房子是生態(tài)文明的構(gòu)架，他的總設(shè)計(jì)師是習(xí)近平主席。習(xí)近平主席曾多次講，要構(gòu)建生態(tài)文明的四梁八柱，這將是一座全新的房子，它的建設(shè)已經(jīng)全面開工。怎么變革和搭建生態(tài)文明的四梁八柱呢？國家提出“五大發(fā)展理念”—創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。環(huán)境問題與生態(tài)文明密切關(guān)聯(lián)，我想這五大發(fā)展理念必將催動(dòng)環(huán)境領(lǐng)域深刻變革，包括財(cái)政政策、產(chǎn)權(quán)政策、價(jià)格政策、投資政策、監(jiān)管政策、金融政策等等都發(fā)生著變化。
變革時(shí)代偉大的環(huán)保公司正在“誕生”
無論你是領(lǐng)跑的，還是弱小的，都將面對(duì)變革的深刻影響。那么，在生態(tài)文明“四梁八柱”變革下，誰才是變革的紅利獲得者呢？
其實(shí)這個(gè)話題很具有戲劇性，我們也在分析。其實(shí)每一次變革都有后來者居上的機(jī)會(huì)。以房地產(chǎn)為例，1998年啟動(dòng)的房改，后成功領(lǐng)跑的企業(yè)，無論萬科、萬達(dá)等，并非當(dāng)初的建筑業(yè)公司。再以互聯(lián)網(wǎng)革命為例，波受益者是中國移動(dòng)、中國電信等電信行業(yè)公司，但緊接著，傳統(tǒng)電信行業(yè)都在縮水，固定電話基本快關(guān)門了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在成功的企業(yè)并不是他們，而是百度、騰訊、阿里巴巴等。
至于我們的水務(wù)改革，十五年前剛起步，供水服務(wù)屬于市政公共服務(wù)的范疇，然而到現(xiàn)在，影響力企業(yè)，幾乎看不到傳統(tǒng)水務(wù)公司的影子.
