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【中國環(huán)保在線 上市企業(yè)】數(shù)萬億元的環(huán)保大蛋糕吸引了越來越多的市場參與者，“轉(zhuǎn)型”也成為這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞之一。在這個(gè)充斥著新兵的行業(yè)中，其他行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型至環(huán)保行業(yè)的企業(yè)有之，與環(huán)保關(guān)聯(lián)度較高的鄰近產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型至環(huán)保行業(yè)的企業(yè)亦有之。與此同時(shí)，近年來環(huán)保還迎來了大型央企的資本“入局”：葛洲壩便是其中之一。
搞建筑、建電站，傳統(tǒng)印象里，中國葛洲壩集團(tuán)(下文簡稱“葛洲壩”)是一家“干粗活”的企業(yè)。如今，葛洲壩的名字頻頻出現(xiàn)在投資、環(huán)保、水務(wù)等領(lǐng)域，新業(yè)務(wù)逐步趕超傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。2016年上半年，公司營收近400億元，凈利潤14.4億元，獲得鄂股“賺錢王”稱號(hào)。轉(zhuǎn)型路上，葛洲壩有哪些得意之筆可資借鑒？
經(jīng)過30多年高速發(fā)展，我國步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“數(shù)量增長型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量增長型”。在這種宏觀背景下，產(chǎn)能過剩矛盾與環(huán)境保護(hù)的雙重壓力，讓葛洲壩人意識(shí)到，環(huán)保等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域商機(jī)無限。
“傳統(tǒng)建筑市場肯定會(huì)萎縮，我們怎么辦？”2013年，上任伊始的葛洲壩集團(tuán)股份公司董事長聶凱在集團(tuán)黨委會(huì)上拋出疑問。著眼長遠(yuǎn)，葛洲壩將目光投向環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過內(nèi)部優(yōu)化重組，砍掉15家落后產(chǎn)能公司，新成立一批有發(fā)展前景的企業(yè)。水泥是高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)，葛洲壩水泥與中材合資成立潔新科技公司，在老河口試運(yùn)行一條水泥窯協(xié)同處置生活垃圾示范線，讓灰色水泥開出綠色之花。
“集團(tuán)從2012年開始設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2016年新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的占比或?qū)⑼黄莆灞任濉?rdquo;葛洲壩副總經(jīng)理郭成洲指出，今年大部分并購業(yè)務(wù)體現(xiàn)在環(huán)保方面，分為三部分，一是并購技術(shù)，二是聯(lián)合開發(fā)技術(shù)，三是培育技術(shù)。2016年將用30億元左右資金與其他財(cái)務(wù)方式將原來與環(huán)保和新技術(shù)有關(guān)的領(lǐng)域提升一個(gè)層次。
“進(jìn)軍環(huán)保市場，我們從入手。”早在2014年11月，葛洲壩水泥公司便與在水泥窯協(xié)同處置固廢研究及應(yīng)用領(lǐng)域處于水平的公司——中材強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立了葛洲壩中材潔新科技有限公司，快速推進(jìn)利用水泥公司現(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線協(xié)同處置城市生活垃圾和固體廢棄物項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾系統(tǒng)集成及工程化應(yīng)用技術(shù)，生活垃圾日處理能力達(dá)到500噸，處理過程不會(huì)產(chǎn)生“二次污染”，確保了生活垃圾處理的“無害化、減量化、資源化”，極大地改善了城市生態(tài)環(huán)境。
為了做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2015年6月和12月，綠園公司分別并購了環(huán)嘉(大連)再生資源有限公司和中固科技股份有限公司，實(shí)現(xiàn)在再生資源回收利用和污土污泥處理領(lǐng)域的突破。環(huán)嘉公司是中國再生資源利用領(lǐng)域的主力軍，綜合實(shí)力位居行業(yè)前列，擁有東北地區(qū)大的再生塑料回收、分揀、加工、利用、供應(yīng)中心，年成交量可達(dá)到1000多萬噸。
據(jù)介紹，葛洲壩集團(tuán)的目標(biāo)就是要把一個(gè)城市的垃圾處理干凈。未來還將并購歐洲好的垃圾處理公司。另外，目前也在與以色列方面談合作，要引進(jìn)它的農(nóng)村小型化處理污水和垃圾的裝置。將技術(shù)在國內(nèi)進(jìn)行加工，降低成本，讓技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，降低成本，使得政府和老百姓雙收益。
而在向環(huán)保領(lǐng)域延伸式突破的同時(shí)，2015年，葛洲壩收購以色列控股的凱丹水務(wù)100%股權(quán)，成功進(jìn)入水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域，開始了從“水利”到“利水”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。并購以來，凱丹水務(wù)已完成水務(wù)項(xiàng)目集團(tuán)立項(xiàng)9個(gè)，總額122億元，通過集團(tuán)決策項(xiàng)目2個(gè)，總額37.8億元。
緊隨其后的是，葛洲壩開始設(shè)立水務(wù)運(yùn)營公司。在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，此舉不僅進(jìn)一步增大了葛洲壩在水務(wù)行業(yè)的體量，同時(shí)為“大水務(wù)”平臺(tái)的打造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至目前，葛洲壩擁有污水或供水廠38個(gè)，項(xiàng)目遍布河北、山東、天津、四川，投運(yùn)和在建的水處理量達(dá)到220萬噸/日。
葛洲壩水務(wù)還持續(xù)發(fā)力水務(wù)領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用層面，一方面加強(qiáng)對(duì)國家政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)的研判，深入研究水務(wù)市場投資規(guī)律，不斷加強(qiáng)投資管理，優(yōu)化投資業(yè)務(wù)流程，為公司水務(wù)板塊的快速擴(kuò)張蓄積能量；另一方面要針對(duì)水務(wù)投資的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組建多個(gè)專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)，從國內(nèi)水務(wù)企業(yè)中引進(jìn)多名成熟人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
葛洲壩董事長聶凱表示，環(huán)保已成為公司第二大業(yè)務(wù)板塊，全部向市場要效益，絕不做僅僅靠國家補(bǔ)貼的環(huán)保企業(yè)。公司將繼續(xù)加大加快水務(wù)板塊并購和PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與和世界名企合作，積極開拓中國乃至水務(wù)市場。
“近年來，葛洲壩不僅在國內(nèi)水務(wù)并購市場屢有斬獲，還在水源、城市污水處理、海綿城市、地下管廊等方面開展了密集的市場調(diào)研，先后與湖北、四川等地方政府簽訂了合作協(xié)議，預(yù)計(jì)年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)水務(wù)投資建設(shè)和并購5起以上，為‘三年一千’的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步。”葛洲壩水務(wù)運(yùn)營公司籌備組組長侯建常說。
未來三年，葛洲壩集團(tuán)將對(duì)老河口模式進(jìn)行快速復(fù)制推廣，加強(qiáng)同各級(jí)政府、水泥企業(yè)溝通與合作，以技術(shù)為先導(dǎo)，以資本為紐帶，積極參與地方政府的PPP固廢環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。通過技術(shù)輸出或EPC總承包模式，積極拓展江蘇、四川、河北、河南、廣東、重慶等省市固廢處置市場。
此外，依托在污水處理、污土處理、固廢處理、再生資源回收利用等環(huán)保板塊的發(fā)展基礎(chǔ)與資源，葛洲壩成功中標(biāo)江西鷹潭有機(jī)廢棄物資源化處置項(xiàng)目、成功簽約溫嶺市牧嶼污水處理廠改擴(kuò)建PPP項(xiàng)目，成功進(jìn)入環(huán)保工程施工領(lǐng)域。通過跟蹤、考察以色列水務(wù)運(yùn)營公司、南部大污水處理廠等多家環(huán)保企業(yè)，為環(huán)保領(lǐng)域投資并購奠定基礎(chǔ)。
