聚丙烯酰胺一直都是環(huán)保界能手，污水處理也好，石油化工也好，建筑行業(yè)農(nóng)業(yè)方面都是這樣，聚丙烯酰胺有機(jī)絮凝劑的銷量也一直都是zui大的，但歷經(jīng)20多年的快速增長，聚丙烯酰胺的整個行業(yè)已逼近微利時代，面臨更為復(fù)雜的局面和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
雖然我國聚丙烯酰胺行業(yè)起步晚，但發(fā)展的速度還是非?？斓模?/span>國內(nèi)大多數(shù)聚丙烯酰胺企業(yè)規(guī)模小、資金少、經(jīng)營分散，市場集中度低，多是家族式經(jīng)營方式，市場競爭的意識較弱，缺少現(xiàn)代化企業(yè)的治理理念和經(jīng)營思想，缺少核心競爭力強(qiáng)、*高、綜合實力強(qiáng)、品牌度高的大企業(yè)、*，這些都制約著聚丙烯酰胺企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
當(dāng)前國內(nèi)聚丙烯酰胺行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，仍然存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象，市場競爭還是以低層次的價格競爭為主，由此導(dǎo)致了虛假打折、以次充好、以假充真等現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至*也頻爆“質(zhì)量門”，以及難以令人滿意的售后服務(wù)。這一切不僅損害聚丙烯酰胺行業(yè)的整體形象，也影響了聚丙烯酰胺產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
相比發(fā)達(dá)國家，我國聚丙烯酰胺業(yè)有一個突出的問題就是產(chǎn)品系列單一，工藝尚不成熟，這一系類的問題都制約著聚丙烯酰胺的行業(yè)發(fā)展。同時聚丙烯酰胺的市場競爭層次低，往往采取互相壓價、的市場*手段，這個時候就不能有效的保證聚丙烯酰胺的產(chǎn)品質(zhì)量。而且廠家運營成本繼續(xù)攀升，企業(yè)經(jīng)營毛利率逐漸降低。而今，面對國內(nèi)城市近三年翻一番的人力成本和跟隨運費只上升不下降的趨勢，聚丙烯酰胺企業(yè)面臨*的經(jīng)營壓力。
面對越來越多的問題與挑戰(zhàn)，聚丙烯酰胺企業(yè)必須高度重視，看到革新的緊迫性和必要性，從營銷上積極尋求新突破，才能實現(xiàn)企業(yè)的“二次騰飛”。目前，聚丙烯酰胺行業(yè)已經(jīng)開始了一些新的營銷嘗試。
億生化工做為聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家要提升產(chǎn)品在消費者的影響力，脫穎而出，就必須不斷地推新品、推精品，核心就是將產(chǎn)品投入到更加細(xì)分化的市場上，體現(xiàn)出品牌的差異化，體現(xiàn)聚丙烯酰胺與眾不同的特色應(yīng)用，從而打造出在細(xì)分領(lǐng)域人人共知的強(qiáng)勢品牌。
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