近年來，國外輪轂電機驅(qū)動技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是以輪胎生產(chǎn)商或汽車零部件生產(chǎn)商為代表的研發(fā)團隊開發(fā)的集成化電動系統(tǒng)；二是整車生產(chǎn)商與輪轂電機驅(qū)動系統(tǒng)生產(chǎn)商聯(lián)合開發(fā)的電動汽車。國內(nèi)零部件企業(yè)看好輪轂電機技術(shù)的發(fā)展，亞太股份參股歐洲輪轂電機技術(shù)公司ELAPHE并在國內(nèi)建立合資公司，預(yù)計2017年實現(xiàn)小批量配套，2018年批量生產(chǎn)；天津天海同步器集團收購荷蘭e-Traction公司99%股權(quán)，并在湖北荊門建立湖北泰特機電有限公司，計劃2017年投產(chǎn)輪轂電機。
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現(xiàn)在基本上五金企業(yè)都有了自己的微信平臺。但是總體來說，專業(yè)的人才還是比較缺乏的，企業(yè)微信平臺還有很大的提升空間。3、電子商務(wù)這是我們今天要重點去闡述的內(nèi)容。我們認為，五金機電行業(yè)的電商化，除了要搭建一個真正屬于這個行業(yè)的工業(yè)采購平臺外，還需要有線下的支持，這就是我們所說““鼠標+水泥”的五金電商模式。下面我們從渠道層面談?wù)勀壳皫追N電商模式。一個渠道體系有四大參與者：廠家（F）、經(jīng)銷商（B）、零售店（R）、消費者（C）。
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同時，勞動力也難以滿足智能制造對專業(yè)技術(shù)人才的需求。其次，沒有形成行業(yè)整體共性技術(shù)進步的機制，企業(yè)間的技術(shù)交流存在很大障礙。在這個隔閡下，制造業(yè)技術(shù)進步緩慢。后，制造業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)削弱的同時，新的競爭優(yōu)勢卻未能確立，對制造業(yè)的發(fā)展極為不利。雪上加霜的是，制造業(yè)短期內(nèi)還難以形成新的競爭優(yōu)勢。因此，我國五金行業(yè)智能制造的路還很長，未來任重而道遠，五金企業(yè)需圍繞人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大領(lǐng)域做重點突破，以確保我國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的有序推進。
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”劉先生認為VR盒子之所以能熱賣，主要還是得益于價格低廉，很多人為獵奇而買單，但獵奇心理不足以支撐用戶買一個千元檔的VR產(chǎn)品。李海濤是深圳浪尖設(shè)計有限公司的創(chuàng)意總監(jiān)，參與設(shè)計了多款VR盒子和一體機，在他看來，目前一體機整體體驗還是很差，“說白了，一體機還是要看的研發(fā)能力，看HTC、Oculus、Sony這些公司愿不愿意砸錢去研發(fā)。”李海濤對于一體機的未來比較悲觀，他認為三到五年內(nèi)，這類產(chǎn)品無法普及。
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歐美發(fā)達由于當?shù)氐膭趧恿Τ杀靖?，因此選擇將中低端的產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展家，自己僅生產(chǎn)高附加價值的產(chǎn)品。我國市場潛力大，主要分布在浙江、江蘇、上海、廣東和山東等地方，其中浙江和廣東為突出。五金工具屬于我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也需要進行轉(zhuǎn)型。在新的時代背景下，謀求新的發(fā)展。如果還是按照以往的模式進行操作，顯然無法跟上時代的潮流。作為五金工具企業(yè)，應(yīng)該不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)的研發(fā)團隊，早日實現(xiàn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化。
