河南威猛振動設(shè)備股份有限公司（英文全稱：HenanWinnerVibratingEquipmentCo.,Ltd.）,“全國制造業(yè)單項示范企業(yè)”。前身始建于1954年，1994年進行國企改制，是國內(nèi)較早篩分分選裝備專業(yè)制造企業(yè)。公司起家于振動，壯大于篩分，現(xiàn)正成就于循環(huán)經(jīng)濟。公司始終堅持創(chuàng)新學習的企業(yè)文化、格物自省的企業(yè)精神，以知識產(chǎn)權(quán)為中心，以綠色，智能為兩翼，依托“柔性化生產(chǎn)新制造管理模式”，聚焦“工業(yè)升級、基建民生和循環(huán)經(jīng)濟”三大領(lǐng)域，推廣“智能、高效、節(jié)能、環(huán)?！碑a(chǎn)品。緊跟國家政策及行業(yè)動態(tài)，借助“一帶一路”政策暖風開拓海外市場，順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，建筑垃圾資源化處理、生活垃圾分類處理、污水污泥綜合處理、廢舊動力鋰電池處理、土壤修復(fù)工程、廢鋼熱能處理等業(yè)務(wù)優(yōu)勢凸顯。公司先后被評為“”、“兩化融合試點企業(yè)”、“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”，“河南省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“河南省科技創(chuàng)新試點企業(yè)”，“銀行信用AA企業(yè)”；在行業(yè)中通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證；公司產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力始終保持提升勢頭。威猛股份近年來主要圍繞“轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)創(chuàng)新、”三個維度經(jīng)營。（一）轉(zhuǎn)型升級維度從橫向轉(zhuǎn)型上看，公司產(chǎn)品已在工業(yè)升級、基建民生和循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域已實現(xiàn)布局，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域中煤炭、礦山等傳統(tǒng)行業(yè)占比呈“斷崖式”下跌，轉(zhuǎn)型升級后的產(chǎn)品已顯示較強“吸金”能力；從縱向升級上看，公司產(chǎn)品正在由單一設(shè)備供應(yīng)向系統(tǒng)型工程項目成套推廣。（二）技術(shù)創(chuàng)新維度下設(shè)五個研發(fā)中心：本部研發(fā)中心、鄭州研發(fā)中心、新鄉(xiāng)研發(fā)中心、北京小威研發(fā)中心、河南小威研發(fā)中心。公司堅持創(chuàng)新，從事研發(fā)人員140余人，研發(fā)人數(shù)占比達到17%， 每年研發(fā)強度穩(wěn)居6%左右，至今擁有有效296項，其中發(fā)明9項，實用新型228項，外觀設(shè)計59項，2018年連續(xù)獲得12項計算機軟件著作權(quán)。公司2019年8月被國家確定為“工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用試點企業(yè)”。（三）維度公司自踏入資本市場后，公司治理日益規(guī)范、內(nèi)控制度日趨健全、行業(yè)影響力日漸提升，公司于2017年、2018年連續(xù)兩年引進“深創(chuàng)投”投資機構(gòu)合計進資6000萬元，公司于2019年引進“光大控股”和“前海母基金”合計進資1.1億元。至此，威猛股份股權(quán)結(jié)構(gòu)中匯聚了 “深創(chuàng)投”、“光大控股”、“前海母基金”具有行業(yè)影響力的投資機構(gòu)。公司未來發(fā)展規(guī)劃（一）堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，促進產(chǎn)品升級按照《政府工作報告》中“破除無效供給、培育新動能”要求，緊緊圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，以“高效、節(jié)能、環(huán)保、智能”為研發(fā)導(dǎo)向，提升公司產(chǎn)品供給質(zhì)量。深耕技改產(chǎn)品、綠色環(huán)保技術(shù)，指引冶金、礦山、煤炭、電力等傳統(tǒng)行業(yè)向“綠色冶金、綠色礦山、潔凈煤生產(chǎn)、清潔能源”等方向發(fā)展。加快公司綠色、環(huán)保、智能裝備在行業(yè)內(nèi)推廣，進一步提升公司產(chǎn)品市場綜合競爭力。（二）深入創(chuàng)新驅(qū)動，繼續(xù)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合《中共關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》中“美麗生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)”涉及的生活垃圾分類處理和污水污泥綜合處理，以及確定2018-2020年實施棚戶區(qū)改造1500萬套催生的建筑垃圾資源化處理，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域新技術(shù)研發(fā)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，以成熟的篩分分選核心技術(shù)為支點，進行建筑垃圾處理和資源化利用、生活垃圾深度分類處理、污水污泥處理、廢舊電池等固廢處理、土壤修復(fù)等產(chǎn)業(yè)裝備研發(fā)，并進行產(chǎn)業(yè)化拓展。（三）依托“工業(yè)化”和“信息化”深度融合的新制造模式，提升產(chǎn)品交付能力進一步結(jié)合國家“中國制造2025戰(zhàn)略”和“兩化融合創(chuàng)新試點企業(yè)”政策優(yōu)勢，實現(xiàn)工業(yè)化和信息化深度融合，借助信息化推動生產(chǎn)過程智能化，充分發(fā)揮激光切割機、網(wǎng)格化智能焊接系統(tǒng)、焊接機器人智能優(yōu)勢，全 面優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、管理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)“信息化”融入研發(fā)、營銷、制造、質(zhì)檢、客服、管理，實現(xiàn)產(chǎn)品快速生產(chǎn)、及時交付，進一步提升柔性化生產(chǎn)管理模式的競爭優(yōu)勢。（四）借助“互聯(lián)網(wǎng)+”豐富營銷管理模式營銷管理層面，運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，應(yīng)用CRM管理系統(tǒng)，以客戶為中心實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息化、銷售過程管理透視化，較大限度整合資源。運用數(shù)據(jù)分析工具來分析客戶數(shù)據(jù)，挖掘客戶需求特征，有針對性地為客戶提供定制化產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)客戶滿意較大化和公司利益較大化；營銷模式層面，采用線上與線下聯(lián)合推廣模式，借助線上推廣平臺獲取項目信息，進一步挖掘客戶行業(yè)鏈市場前端信息，為線下提供項目信息資源；線下營銷實時反饋為線上推廣提供支持，確保產(chǎn)品品牌輻射范圍在線上與線下良性互動中得以拓寬。（五）海外市場穩(wěn)步布局，提升品牌國際影響力結(jié)合國家一帶一路戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)定位，通過設(shè)立海外辦事處、參加海外裝備展，借助互聯(lián)網(wǎng)+營銷宣傳，提升海外訂單，逐步提升海外銷售在營收中的占比。威猛股份始終堅守做世界篩分專家、把綠色還給世界之初心，依托實體與金融雙輪驅(qū)動，助力“中國制造2025”，擼起袖子展示威猛智慧、威猛方案、威猛品牌、威猛風采。