從環(huán)境本身和技術(shù)進(jìn)步的角度來(lái)看，可以有這樣的基本結(jié)論，無(wú)論從資源的角度，還是水環(huán)境的角度，本身解決中國(guó)水的問(wèn)題，都要有一個(gè)區(qū)域的解決方案，而不點(diǎn)源的解決方案。技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)結(jié)構(gòu)變化又推動(dòng)了這種組團(tuán)式，分散化的方案，這兩個(gè)本身是矛盾的，恰好是這兩者之間矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一，提出了行業(yè)整個(gè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域整合的內(nèi)在需求。
（一）紡織廠污水過(guò)濾處理設(shè)備規(guī)格
知識(shí)要求：
(1)污水流量及其單位換算，污水水質(zhì)指標(biāo)CODcr、BOD5和SS等基本知識(shí);
(2)污水處理工藝流程、各構(gòu)筑物及附件名稱、用途及相互關(guān)系;
(3)污水來(lái)源及水質(zhì)、水量變化規(guī)律，出水水質(zhì)的要求;
(4)污水處理安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制;
(6)污水處理主要設(shè)備的名稱、性能、功率、流量、揚(yáng)程、轉(zhuǎn)數(shù)次電器機(jī)械基本知識(shí);
(7)主要工藝管路的走向、用途及相互關(guān)系，各種閥門(mén)的啟閉要求及對(duì)工藝的影響;
(8)污水一級(jí)處理的原理及污水二級(jí)生物處理的基本知識(shí)。
（二）紡織廠污水過(guò)濾處理設(shè)備規(guī)格
*，行業(yè)整體的績(jī)效提高。內(nèi)部行業(yè)的績(jī)效成為當(dāng)務(wù)之急，所以國(guó)家十二五重大專項(xiàng)里面，專門(mén)有項(xiàng)目要建立國(guó)家范圍的行業(yè)管理績(jī)效體系。
第二，服務(wù)成為我們行業(yè)的核心任務(wù)，成為行業(yè)的核心環(huán)節(jié)。這跟發(fā)達(dá)國(guó)家是*的，發(fā)達(dá)國(guó)家基本上服務(wù)業(yè)占整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，設(shè)備、投資、建設(shè)大概占50%左右，我國(guó)估計(jì)占10%左右，所以有這么大的空間，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨從建設(shè)到發(fā)展的需求。沒(méi)有哪一個(gè)運(yùn)營(yíng)主體在一個(gè)國(guó)家層面上能夠占的主導(dǎo)地位，不論是國(guó)有企業(yè)也好，外資企業(yè)也好，事業(yè)單位也好，還是股份制公司也好，都呈現(xiàn)了多樣化形式。所以以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的整合機(jī)會(huì)，這個(gè)不容易。這是我們面臨的一個(gè)困難。但是另一方面，又提供了很好的契機(jī)。如果看上做資產(chǎn)整合的話，早期是英國(guó)做的比較成功，它先解決整合的問(wèn)題，然后再解決市場(chǎng)化的問(wèn)題。
（三）
污染突發(fā)事件來(lái)看，也主要是我國(guó)水污染的監(jiān)管制度和處罰力度有待提高。
從空間分布上看，過(guò)去是點(diǎn)狀分布，向空間網(wǎng)絡(luò)這樣的布局轉(zhuǎn)變。這樣的轉(zhuǎn)變帶來(lái)什么樣的好處呢?在區(qū)域?qū)用嫔?，產(chǎn)業(yè)具體的能力在增強(qiáng)，污水廠是一個(gè)非常明顯的，稱之為規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模越大，效益越好。過(guò)去是由單個(gè)廠形成的，如果在區(qū)域上能做整合的話，就由單廠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成多廠的集合優(yōu)勢(shì)，所以這是非常大的一個(gè)變化。
對(duì)此，污水處理專業(yè)人士根據(jù)污水處理行業(yè)設(shè)施由量變帶來(lái)的質(zhì)變的變化過(guò)程，總結(jié)出三種未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
水務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：
1、集中式優(yōu)化管理：本系統(tǒng)采用了集中式的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)將原來(lái)分散的各分布廠站的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，進(jìn)行集中管理，并實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，同時(shí)支持遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)；突破了傳統(tǒng)自控系統(tǒng)和組態(tài)軟件的狹窄視野，把生產(chǎn)控制層和企業(yè)決策管理層有力的結(jié)合起來(lái)，實(shí)時(shí)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)相互滲透，彼此結(jié)合，形成一個(gè)多層次、網(wǎng)絡(luò)化的自動(dòng)化信息處理系統(tǒng)，zui大限度提升了整體運(yùn)營(yíng)水平。
2、在線實(shí)時(shí)監(jiān)控：本系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程將各種設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況、實(shí)時(shí)能耗狀況等運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行圖形化實(shí)時(shí)監(jiān)視，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常過(guò)程實(shí)時(shí)告警并發(fā)出應(yīng)急預(yù)案提示。報(bào)警后處理情況及結(jié)果還可作為知識(shí)庫(kù)保存，也可以自己編寫(xiě)報(bào)警預(yù)案，不斷提高故障處理效率。并隨著時(shí)間推移經(jīng)驗(yàn)的提升不斷加強(qiáng)系統(tǒng)自動(dòng)處理各類(lèi)問(wèn)題的能力。大大降低了以往此類(lèi)問(wèn)題全部由技術(shù)人力提供預(yù)案所帶來(lái)的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。從而*增強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。
3、優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能降耗：針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中能耗重點(diǎn)單元（泵房、曝氣池、加藥系統(tǒng)等），提供專家性優(yōu)化調(diào)度方案。提高處理效率，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
4、設(shè)備（備件）管理：對(duì)設(shè)備和備件等資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面的維修、養(yǎng)護(hù)、庫(kù)存管理，對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和記錄。提供完善的各類(lèi)報(bào)表。設(shè)備(儀表)養(yǎng)護(hù)流程、設(shè)備(儀表)維修計(jì)劃、設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃等*自動(dòng)化管理，到時(shí)提醒。實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化的管理，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命和提高了設(shè)備的使用效率。
5、統(tǒng)計(jì)分析功能：本系統(tǒng)提供多種智能分析工具，能對(duì)各階段、各時(shí)期、各類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較、分析，并以直觀的圖表形式呈現(xiàn)，如歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)綜合分析，重要指標(biāo)參數(shù)對(duì)比分析等。對(duì)輔助管理者的決策提供強(qiáng)大的支持。
