安徽植草格
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1健全成本控制的基礎(chǔ)工作
企業(yè)的成本控制不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)多個(gè)部門的共同支持。因?yàn)槿绻麤](méi)有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來(lái)提高成本控制的準(zhǔn)確和可靠。首先要對(duì)產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行詳細(xì)的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。其次企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本定額制度加以完善，對(duì)于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。植草格的出現(xiàn)改善了這些問(wèn)題。綠色草坪停車位植草格對(duì)碾壓產(chǎn)生的沖擊力有很好的吸收能力。經(jīng)過(guò)處理，它的減震性、耐污性、使用周期等方面都比其他類型的材質(zhì)要好。同時(shí)這種環(huán)保材料不含甲醛等有害物質(zhì)，是綠色環(huán)保的新銳科技產(chǎn)品。嵌草磚在劇烈運(yùn)動(dòng)中突然停止運(yùn)動(dòng)，就很容易碾壞小草，也很容易摔倒，容易給草坪帶來(lái)?yè)p傷。而安徽植草格卻能很好的解決這些問(wèn)題，有很好的耐磨耐壓性，同時(shí)它有很很強(qiáng)的承重能力，*可以達(dá)到轎車通過(guò)的要求，即使是消防車、大貨車這樣的大型車輛，安徽塑料植草格的表面和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都不會(huì)遭到破壞
3.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合安徽植草格
企業(yè)各方面的管理都是為了企業(yè)zui終的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本控制必須立足于*的視角，先對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本控制需要對(duì)每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理控制，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，zui終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.3完善成本控制體系
想要建立一個(gè)合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面*地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純地只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對(duì)產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對(duì)于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行*的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略，但是卻對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制起著決定性的作用。再者在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，要將市場(chǎng)因數(shù)、政府政策調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)好的等要素統(tǒng)一考慮，在降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響，以品質(zhì)求生存，控成本求效益。