宿州植草格經(jīng)銷商 宿州植草格價格是多少

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2.1思想固步自封，缺乏創(chuàng)新意識
在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對于成本的控制，概念還停留在傳統(tǒng)施工過程中的人工、材料、機械、管理費、利潤及稅金上，雖然該部分費用能概括企業(yè)建筑施工期間的大部分費用，但是對于每個項目期間所發(fā)生的前期協(xié)調(diào)、期間驗收的費用等沒有明確的概念及量化指標，如此，就使得成本的控制的準確度不夠高，也使得企業(yè)對該項目所面臨的不可控因素及風險提高，從而降低企業(yè)的競爭力。
2.2對于成本控制的認識高度不夠
對于大多數(shù)企業(yè)來講，上至高層，下至普通員工，在絕大部分人的眼中，企業(yè)的成本控制就是成本管理部門的主要責任，這種對于成本控制的偏頗看法就導致在實際施工過程中，其他部門的人員為了完成本部門的任務(wù)而忽略成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴重蠶食公司利潤。植草格的出現(xiàn)改善了這些問題。綠色草坪停車位植草格對碾壓產(chǎn)生的沖擊力有很好的吸收能力。經(jīng)過處理，它的減震性、耐污性、使用周期等方面都比其他類型的材質(zhì)要好。同時這種環(huán)保材料不含甲醛等有害物質(zhì)，是綠色環(huán)保的新銳科技產(chǎn)品。嵌草磚在劇烈運動中突然停止運動，就很容易碾壞小草，也很容易摔倒，容易給草坪帶來損傷。而宿州植草格卻能很好的解決這些問題，有很好的耐磨耐壓性，同時它有很很強的承重能力，*可以達到轎車通過的要求，即使是消防車、大貨車這樣的大型車輛，宿州塑料植草格的表面和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都不會遭到破壞
2.3考核機制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度宿州植草格
現(xiàn)目前，大多數(shù)的企業(yè)都沒有專門針對成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但zui終很難得以貫徹及落實，推行下去的難度太大，基本上形同虛設(shè)。由于成本控制所涉及的范圍廣，涵概建筑經(jīng)濟過程中的方方面面，所以有的企業(yè)很難制定出一個完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業(yè)沒有考核機制的原因所在，同時一些企業(yè)也因為各種指標量化不明確或者是對中間過程及zui終結(jié)果的認定清楚，再或者是對主辦部門與協(xié)助部門的責任已經(jīng)考核權(quán)限沒有進行明確的劃分，也導致了考核制度zui終難以實施。
2.4目標成本的制定及管理不*合理
目前建筑企業(yè)在目標成本的制定過程中，80%左右是依靠以前的經(jīng)驗系數(shù)，此辦法對于中前期目標成本的制定尚可，但基于不同項目所面臨的情況不同，不一定*適合，所以，要想企業(yè)對成本更準確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標不準確的地方修改過來才能真正有效地控制成本。
2.5前期成本的確定市場調(diào)查不夠充分
在一個項目的落地前，由于初入當?shù)厥袌?，受資源的限制及對當?shù)厥袌龅牟涣私?，各企業(yè)在前期成本的制定時主要根據(jù)以往項目的經(jīng)驗及對市場的初步調(diào)查，這樣就致使成本的確定與當?shù)氐那闆r存有一定差異，對于后期的成本控制極為的不利。
2.6對于施工隊伍的考察重視度不夠、談判細節(jié)不夠深入
在建筑企業(yè)中，對于下屬單位的考察曉得至關(guān)重要，由于進入一個新的市場，很多單位需要重新在當?shù)剡M行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現(xiàn)實中很多企業(yè)對于該項工作的重視程度明顯不夠，對于單位的考察流于形式，在考察過程中只對公司及在建項目進行實地考察，而未深入細致地考察企業(yè)的履約能力，同時更有勝者，是根據(jù)考察過程中被考察單位對于考察單位的招待程度進行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過程中，尤其是曾經(jīng)合作過的單位，在談判過程中只對合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進行約定，而其余很多會導致變更簽證的細節(jié)未在談判中明確或者是指代不清，這就導致在后期的管理過程中，合同糾紛不斷，對工期及成本均造成嚴重影響，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個突出問題