近年來(lái),大型攪拌站以環(huán)保和質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)在建筑施工中已被普及。但很多投資者還在因?yàn)椴磺宄笮蛿嚢枵镜某杀竞托б娑讵q豫,錦晟就此作出分析。
1.單方利潤(rùn)
在不考慮設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與折舊的情況下,攪拌站單方利潤(rùn)在10%—20%之間,方量越高,其利潤(rùn)越高,因此大型攪拌站規(guī)模效用越明顯。
2.設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和折舊
如何混大型攪拌站的方量越大,其每方中的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用與折舊所占的比例就越小,單方利潤(rùn)就越高。
3.材料成本
原材料占大型攪拌站經(jīng)營(yíng)成本一半以上,而采用新材料減少水泥用量、用現(xiàn)款購(gòu)買(mǎi)原材料都可以有效地控制原材料成本。同時(shí)所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo),貨比三家,對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析,擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位,建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度,做到有計(jì)劃,有采購(gòu),有審批的流程控制也可控制原材料成本。
4.變動(dòng)成本
建立各崗位合理的工資體系體現(xiàn)提成的激勵(lì)作用,將大型攪拌站經(jīng)營(yíng)的好壞與員工工資直接掛鉤,提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理組織勞動(dòng),精簡(jiǎn)人員,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,有效的降低大型攪拌站經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
有關(guān)大型攪拌站成本與效益就分析到這里了,如需了解更多,請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本http://www.jinshengjianji。。com/。
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